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AC/DC 역량설계 과정(9/2)

등록일

2025-07-30

2025 / 7 / 28

스티브 잡스가 변하지 않았다면, 지금의 애플은 어떤 모습일까?

#AC/DC역량설계과정 #행동변화 #리더십 #역량개발

세계적인 혁신가 스티브 잡스가 1985년, 자신이 만든 애플에서 쫓겨났다는 사실, 스타님은 알고 있나요? 당시 잡스는 ‘함께 일하기 어려운 사람’이라는 평가와 독단적인 의사결정 스타일로 인해 조직 내 갈등을 일으켰고, 결국 애플에서 물러나야 했어요. 세상을 바꾸겠다는 열망과 실력은 높았지만, 문제는 ‘사람들과 어떻게 일하느냐’에 있었던 거죠. 그런데 해고당했던 스티브 잡스는 어떻게 다시 애플의 CEO로 복귀해 세상을 바꾼 아이폰을 만들 수 있었던 걸까요?

오늘의 성장 포인트

구성원의 긍정적인 행동변화는 조직에게 어떤 변화를 가져올까요?
조직에서 개인의 역량 수준을 정확히 파악하고, 효과적인 행동변화를 설계하는 방법을 알아보아요!

마음에 씨 뿌리기

출처: 그릿유

변화가 만든 혁신

스티브 잡스는 해고 이후, 자신이 실패의 본보기가 된 것처럼 느끼며 몇 개월 동안 아무것도 하지 못한 채 도망치고 싶은 심정에 휩싸였다고 해요. 하지만 여전히 자신이 하던 일을 사랑했고, 애플에서의 아픈 경험조차 그 열정을 꺾을 수는 없었어요. 그리고 결국, 다시 시작하기로 결심했죠.

잡스는 넥스트(NeXT)라는 회사를 창업하고 픽사(Pixar)에 투자하며 새로운 여정을 시작했어요. 특히 픽사에서는 전혀 다른 조직 문화를 경험하게 됩니다.

이곳에서는 회의 중 누구나 자유롭게 아이디어를 나누고, 문제를 ‘함께’ 고민했어요. 처음엔 낯설고 불편했던 방식을 점차 받아들이기 위해, 사람들의 이야기에 귀를 기울이고, 자신의 생각이 틀릴 수도 있다는 사실을 받아들이는 훈련을 시작했어요.

그리고 마침내, 애플로 복귀했을 때, 잡스는 예전과는 완전히 다른 사람이 되어있었어요. 더 이상 모든 것을 통제하려 하지 않았고, “이건 어떻게 하면 좋을까?”라고 먼저 묻기 시작했죠. 사람들을 신뢰하고, 문제 해결을 맡기며 ‘어떻게(How)’보다 ‘누가(Who)’ 할지를 고민하는 리더가 되었습니다. 이렇게 변화한 잡스의 리더십은 아이맥(iMac), 아이팟(iPod), 그리고 아이폰(iPhone)이라는 혁신으로 이어졌어요. 세상을 바꾼 혁신은 ‘내가 옳다’는 신념이 아니라, 스스로를 바꾸고 타인과 함께 성장하려는 리더십에서 시작된 것이었죠.

스티브 잡스는 자신을 돌아보고 작은 태도의 변화를 실천함으로써 결국 세상을 바꾸는 리더로 성장할 수 있었어요. 잡스처럼 스타님도 구성원의 강점과 약점을 정확히 파악하고 행동 변화를 설계한다면 조직에 긍정적인 변화를 이끌어낼 수 있어요.

조직 내 직급·직무별 필요 역량에 대한 구체적인 행동변화를 이끌어내는 AC/DC 역량설계!
[AC/DC 역량설계 과정]에서는 AC(평가센터) 기반으로 개인 역량 수준을 과학적으로 측정하고, DC(개발센터) 기반으로 실제 행동 변화를 이끌어내는 방법을 배울 수 있어요.
성과로 이어지는 실질적인 역량 설계, AC/DC 과정에서 확인하세요!