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제목 MBTI와 코칭(3/12)
등록일 2016-02-18 조회수     13315  
홀마크는 CEO와 임원 간 소통의 문제가 심각했었습니다. CEO 도널드 홀 주니어는 감정을 중시하며 부드러움과 인간적인 면을 강조한 반면, 대부분의 임원들은 이익과 실적 중심의 관점으로 의사결정을 내렸기 때문입니다. 회사의 규모가 커질수록 주요 의사결정자인 CEO와 임원 간에는 ‘소통’ 문제로 인한 갈등이 깊어지고 있었습니다. 고객 중심으로 탈바꿈하여 세계 최대 규모의 카드회사로서 당당히 자리를 지키고 있는 홀마크, 어떤 일들이 있었던 걸까요? 그것은 바로 MBTI를 활용한 코칭이었습니다. MBTI로 CEO와 임원의 유형을 알게 되었고 말하는 사람과 듣는 사람 간 의도를 오해하는 일이 많다는 것을 발견했습니다. 성격유형에 따라 의사소통 뿐 아니라 의사결정 방법이 다르기 때문에 의사소통하는 방법을 관찰하고 피드백하는 과정을 통해 서로에 대한 오해를 줄이고 소통 문제를 해결할 수 있었습니다.
어세스타의 MBTI 기업/기관 적용 프로그램에는 <MBTI와 코칭>, <MBTI와 리더십>, <MBTI와 조직개발>이 있습니다. 교육을 통해 MBTI를 조직 내 다양한 장면에서 활용하여 주요 이슈를 해결할 수 있는 구체적인 방안을 제시합니다.
<MBTI와 코칭>은 조직 내 코칭 장면에 MBTI를 적용하여, 코치로서 본인과 코칭 대상자의 성격유형 정보를 활용한 효과적인 상호작용을 통해 행동변화, 성장, 목표달성을 촉진할 수 있습니다.
일시 3/12, 09:30~17:30 (토, 1일 7시간)
대상 - MBTI 보수 과정 이수자
- MBTI 글로벌 Certifiaction Program 수료자 중
  개인의 효과적인 행동변화와 성장을 촉진하고자 하는 전문가
교육비 13만원 (교재, 점심 제공)
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