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배운 것을 내려놓고, 다시 배워야 하는 시대? |
세삼이는 2026년을 맞아서, 올해도 어김없이 트렌드 코리아 2026을 읽었어요! 그중에서도 딱! 하고 눈에 들어온 키워드가 있었는데요. 바로 AX(AI Transformation) 조직이었어요. 처음에는 AI를 사용하는 조직 정도겠지? 하고 넘기려다가 내용을 들여다보니 겉으로 보기엔 흔한 이야기 같지만, 속을 보면 얘기의 결이 꽤 다르더라고요.  AX조직의 핵심 개념과 AI로 조직이 어떻게 변화하게 될지 미리 살펴볼까요? |
 오늘의 성장 포인트 |
- AX조직은 무엇이며 앞으로 어떻게 변화하게 될까요?
- 익숙하게 사용해온 협업 방식과 관계 패턴이 지금도 유효한지 점검해보고, FIRO-B로 팀의 변화를 시작해보아요.
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 마음에 씨 뿌리기 |
AX조직으로 전환하는 기업들 |
| AX조직은 인공지능 전환을 통해 AI 기술과 논리가 도입될 때 갖춰야 할 조직과 인사관리의 모습이에요. 즉 AX조직은 단순히 AI도구만 쓰는 게 아니라 AI로 인해 업무 흐름과 의사결정 방식이 달라지면서, 조직 구조 자체가 다시 설계되는 상태를 말해요. AI가 실무를 도와주면, 불필요한 중간 단계는 자연스럽게 사라지고 의사결정 속도는 전보다 훨씬 빨라질 수밖에 없어요. 그에 따라 협업 방식 역시 수직적인 구조에서 벗어나 보다 수평적이고 유연한 형태로 진화하게 되죠. AX는 기술 도입을 넘어, 일하는 방식 전반에 대한 변화를 의미해요. |
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| 이 이미지는 AI를 사용하여 생성되었습니다. |
이러한 AX 조직에 필요한 문화가 바로 Learn(학습)-Unlearn(기존방식 내려놓기)-재학습(Relearn)인데요. 이 중에서 'Unlearn'이라는 개념이 참 흥미롭지 않나요? 우리는 보통 '배운다'는 개념은 익숙하지만, '이미 배운 것을 내려놓는다'는 생각은 쉽게 안 하잖아요. 하지만 AI와 함께 일하는 시대에는 과거에 익숙했던 방식이나 한때 효과적이었던 사고방식이 오히려 조직의 속도를 늦추거나 변화에 적응하는 데 장애가 되기도해요. 그래서 새로운 것을 배우는 만큼이나, 기존의 방식을 과감히 지우는 과정이 중요해요. 그래야 비로소 다시 학습을 할 수 있으니까요. |
| AX조직의 본질! |
2026년에는 스타님의 팀 역시 그동안의 팀 운영 방식을 돌아보고, 이제는 더 효과적이고 유연한 방식으로의 전환을 고민해야 할 시점이에요. AX조직의 본질은 AI가 일을 대신해주는 조직이 아니라, AI 덕분에 우리가 더 중요하고 가치 있는 일에 집중할 수 있는 환경을 만드는 것이 핵심이에요. 그리고 그런 환경일수록, 사람 간의 조율과 협업, 소통에 더 많은 에너지와 역량이 요구돼요. 따라서 Learn-Unlearn-Relearn은 AI 기술 자체에만 적용되는 것이 아니라, 팀의 관계 역시 함께 돌아보고 다시 설계하는 과정을 요구하죠. AX조직 전환으로의 성공은 AI 도입 그 자체가 아니라, 사람과 조직이 함께 진화할 때 완성됩니다. |
FIRO-B로 관계 재설계 하기 |
| 그렇다면 어디서부터 시작하면 좋을까요? 스타님을 위해 Learn-Unlearn-Relearn 관점에서 FIRO-B를 활용해 팀의 관계와 협업 방식을 점검하는 가이드를 준비했어요! 아래 표를 통해 우리 팀이 어떤 부분을 배우고, 내려놓고, 다시 설계할 수 있을지 살펴볼까요? |
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FIRO-B 검사가 팀의 모든 문제를 해결하는 만능 솔루션은 아니에요. 하지만 우리가 어떤 관계 패턴을 유지해 왔는지, 그리고 그것이 지금 팀에 얼마나 효율적인지를 돌아보고 변화의 방향을 설정하는 출발점이 될 수 있어요! 나아가 [FIRO-B® 팀워크/팀빌딩 교육]을 통해 개별 팀의 특성을 바탕으로 협업 방식과 상호작용을 점검하는 방법을 배워보세요. |
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