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| 내가 중요한 존재라고 느꼈던 순간, 있었나요? |
| 어느덧 2026년의 첫 번째 챕터, 1분기가 막바지를 향해 가고 있어요. 스타님은 요즘 어떤 마음으로 일하고 있는지 궁금해요. 한 해의 첫 3개월은 목표를 향해 힘차게 출발해 나아가는 시기인 동시에, 많은 사람이 퇴사와 이직을 고민하다가 실행으로 옮기는 때이기도 하죠. 세삼이 주변에도 서로 다른, 각자의 결정을 내리는 사람들이 많이 있어요. 그래서 문득 묻고 싶어졌죠. 여러 선택지 중에서 스타님이 현재 직장에 머물며 내일을 준비하게 만드는 동력은 무엇인가요? |
오늘의 성장포인트
- 현재 직장에 만족하며 계속 머무르도록 하는 데 무엇이 중요할까요?
- MBTI 선호지표가 E-I, T-F일 때 팀 내 관계에서 나타나는 고유한 강점을 확인해 보세요!
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내가 팀에 중요한 사람이라니!  |
| 현재 직장에 만족하며 계속 머무르고 싶도록 하는 요인에는 여러가지가 있지만, 내가 이곳에서 의미 있는 존재라고 느끼는 것이 중요한데요. 경영 매거진 『하버드 비즈니스 리뷰(HBR)』 25년 12월호에 따르면 리더와의 상호작용에서 자신만의 고유한 특성을 인정 받는 구체적인 ‘확언(Affirmation)’을 경험할 때 스스로가 중요하다는 느낌을 갖고 그 결과로 더 높은 만족감을 경험한다고 해요. |
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| 이 이미지는 AI를 사용하여 생성되었습니다. |
| 단순히 결과 중심으로 성과를 인정 받는 것을 넘어, 다른 사람을 통해 ‘내가 이곳에서 변화를 만들어내는 중요한 존재구나’, ‘나만이 할 수 있는 일이 있구나’ 라는 것을 깨달을 때 ‘나는 가치 있다’ 라는 자기 신념을 형성할 수 있어요. 이렇게 확언 피드백을 주기 위해서는 상대방을 면밀하게 관찰하는 것이 필요해요. 그 결과로 발견한 점을 "A님이 ~해주셔서 팀이 더 좋아졌어요.", "A님이 ~한 관점을 보여주셔서 특히 큰 도움이 됐어요!"처럼 표현하는 거죠. 또한 상대방이 만들어낸 긍정적인 결과를 기억했다가 "A님이 아니었다면~" 이런 말로 그 사람만의 영향력을 확실하게 알려주는 거예요. 이러한 문화가 조성되면 사람들은 자신이 중요하다고 느낄 수 있고, 또한 기대에 맞춰 행동하게 돼요. |
고유성 인정하고, 팀워크 증진하기 |
이러한 과정은 반드시 리더와의 관계에서만 경험하는 건 아니에요. 함께 일하는 팀원들이 서로의 고유한 특성과 기여를 인지하고 표현해 주는 것, 그리고 필요한 도움을 지원해 주는 것이 팀워크 향상에 영향을 미쳐요. 팀에는 다양한 사람이 모이는 만큼, 서로의 부족한 부분을 채워 주기도 하고 때로는 크고 작은 갈등을 겪기도 해요. 이때 중요한 건 각자의 특성을 있는 그대로 이해하되, 도움이 된 부분은 명확하게 칭찬과 감사로 알리고 어려움을 느끼는 부분에 대해서는 상황에 따라 지원을 주고받는 거예요.
결국 서로의 성향과 강점을 이해하는 일은 단순한 성격 파악을 넘어, 더 건강한 협업의 출발점이 되기도 해요. 오늘은 MBTI 선호지표 중 E-I, T-F를 중심으로, 팀원과의 관계에서 드러날 수 있는 강점을 함께 알아볼게요! |
| E-I, T-F 선호별 팀원과의 관계에서 보여주는 고유한 강점 |
| E 외향
- 생각을 자유롭게 나누는 대화를 이끌어 포용적인 분위기를 만들고, 팀원들이 존중 받고 팀의 일원이라고 느낄 수 있도록 해줘요.
- 정기적으로 팀원들의 상황을 살피고 소통하며, 직접 관여하고 격려하는 모습으로 도움을 줘요.
I 내향
- 팀원들과 의미 있는 일대일 관계를 형성하여 각자가 겪고 있는 어려움을 이해하는 모습을 보여요.
- 사적인 영역을 존중하며 경계를 침범하지 않는 범위에서 신중하고 사려 깊은 방식으로 도움을 줘요.
T 사고
- 모든 팀원을 일관되게 대하고 상호 존중에 대한 기준을 높게 유지함으로써 공정성과 형평성을 지키려고 해요.
- 팀이 어려운 상황에 놓였을 때 논리적인 문제 해결과 실질적인 조언을 통해 도움을 줘요.
F 감정
- 팀원 한 명 한 명의 개별적인 필요를 세심하게 헤아리고, 따뜻한 공감과 진심 어린 관심으로 반응해요.
- 각 개인의 경험을 존중하고 각자의 관점을 반영하여 맞춤형으로 도움을 주는 팀 문화를 만들어요.
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| 스타님이 팀으로 일할 때 본인과 구성원이 어떤 강점을 보일 수 있는지 E-I, T-F 지표를 활용하여 파악해 보세요. 그리고 상대방이 지닌 고유한 특성, 뛰어난 자질을 기억하고 표현해 보세요. 나와 맞지 않는다고만 생각했던 팀원의 새로운 면모를 발견하는 계기가 될 거예요. 개인의 성격유형에 따른 고유한 강점을 인식하고 이를 활용하여 동기 수준을 높여주는 방안은 [글로벌 MBTI® 전문가 자격교육]에서 더 깊이 있게 배울 수 있어요. 현장에서 바로 적용할 수 있는 심층적 해석과 실제 사례까지, [$name] 스타님의 전문성과 영향력을 확장하는 데 큰 도움이 될 거예요. 4일간의 과정을 통해 MBTI 전문가가 되어 자신과 타인을 이해하는 기회를 가져보세요! |
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| 오늘의 성장 한 줄 혼자서는 우리가 할 수 있는 일이 아주 적지만, 함께라면 아주 많은 것을 할 수 있다. - 헬렌 켈러 (Helen Keller) |
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