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| 자유가 생겼는데, 어쩐지 더 어렵게 느껴진다면? |
스타님, 새해를 맞아 세삼이에게 큰 변화가 생겼어요. 바로 회사 핵심 프로젝트의 TF팀으로 선발된 건데요! 설레는 마음으로 어제 첫 회의를 했는데, 살짝 당황스러웠어요. 세삼이 팀장님과 TF 팀장님의 업무 스타일이 너무 다른 거 있죠?  세삼이 팀장님은 사전 가이드와 중간 피드백을 꼼꼼히 주시는 편인데, TF 팀장님은 "진행 중에 결정이 어렵거나, 확인이 필요할 때 위주로만 얘기하면 좋을 것 같아요. 일단 기획안을 각자 자유롭게 생각해 볼까요?"라고 하시더라고요. '내 역량을 마음껏 펼칠 수 있겠어!' 싶다가도, 어쩐지 막막한 기분.. 저, 잘할 수 있겠죠? |
 오늘의 성장 포인트 |
- 자유도가 높은 업무가 부담스럽게 느껴지는 이유는 무엇일까요?
- FIRO-B 통제욕구의 개념과 수준별 특징을 알아보고 업무에 적용하는 법을 알아보아요!
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 마음에 씨 뿌리기 |
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| 이 이미지는 AI를 사용하여 생성되었습니다. |
| 가이드가 필요해요 vs 열어놓고 생각해 봐요! |
모레까지 기획안을 써야 하는데, 세삼이는 아직 시작도 못했어요. 아이디어는 넘치는데, 맞는 방향인지 확신이 안 서는 거예요. 고민 끝에 세삼이는 TF 팀장님을 찾아갔어요. 그랬더니 팀장님은 “세삼씨, 저는 제가 먼저 가이드를 드리면 오히려 세삼씨의 아이디어가 제한될 거라고 생각했어요. 사실 기획 단계에서는 정답이 없잖아요.”라고 하시더라고요. 세삼이를 존중하고 배려하는 팀장님의 마음은 이해하지만, 세삼이는 자리로 돌아와 다시 깊은 고민에 빠져버렸어요. 세삼이와 TF 팀장님은 앞으로 어떻게 협업해야 좋을까요? |
| FIRO-B로 바라보는 우리 : 통제욕구 |
이러한 업무 스타일의 차이는 FIRO-B 검사의 3가지 대인관계욕구 중, '통제욕구'를 통해 이해해 볼 수 있어요. 그 중에서도 통제욕구는 '다른 사람들을 주도적·체계적으로 이끌며 타인에게 영향을 미치거나 책임을 맡고자 하는 욕구'를 뜻해요.
0점~18점 사이로 나타나는 FIRO-B 대인관계욕구의 총합 점수는 각각 Low(낮음), Medium(중간), High(높음)의 3가지로 구분되는데요! 통제욕구의 총합 점수는 다음과 같이 해석할 수 있어요. 이 내용을 기반으로, 세삼이와 TF 팀장님의 FIRO-B 결과를 해석해볼까요? |
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| 세삼이와 TF 팀장님의 통제욕구 비교하기! |
| 세삼이의 통제욕구는 총합 점수는 18점 만점에 8점으로, 중간(Medium) 범위에 속해요. 이 경우 목표 달성에 필요한 가이드가 적절히 존재하고, 업무 전 기본적인 방향성과 역할이 정해질 때 안정감을 느껴요. 상황에 따라 다르지만, 생각에 확신이 없을 경우에는 상사나 동료의 의견을 필요로 하는 경향이 있어요. 세삼이가 고민 끝에 팀장님을 찾아간 것도 바로 이런 이유 때문이었어요. |
| TF 팀장님의 통제욕구는 총합 점수는 18점 만점에 2점으로, 낮은(Low) 범위에 속해요. 이 경우 기본적으로 주도하는 것을 원치 않고, 지시를 받는 것 또한 선호하지 않는 편이에요. 위계질서나 규칙이 엄격한 상황을 불편해하고, 각자 독립적으로 일할 수 있는 상황을 선호해요. 그렇다 보니 세삼이가 업무를 자율적으로 진행할 수 있는 환경을 만들고자 했던 거죠. |
| 그렇다면 세삼이와 TF 팀장님은 이제부터 어떻게 말해볼 수 있을까요? |
세삼이 TF 팀장님
“팀장님, 내용에 꼭 포함되어야 하는 부분이 있을까요? 중요하게 생각하시는 우선순위를 1-2가지 말씀 주시면, 반영해서 정리해 보겠습니다.” |
TF 팀장님세삼이
"세삼씨, 업무 진행하면서 결정 혹은 확인이 필요한 사항들이 계속 생길 것 같아요. 우선 일주일에 한 번 정도 중간 미팅을 잡아볼까요? 진행 상황에 따라 미팅 빈도는 조절하면 될 것 같아요." |
스타님, 새해에는 업무 능률을 더 확실하게 끌어올리고 싶나요? [FIRO-B® 대인관계 전문가 교육]을 통해 나의 욕구는 물론, 동료들의 숨겨진 욕구까지 파악하여 서로의 상호작용 스타일을 이해해 보세요. 각자의 다름을 확인하고 받아들이는 순간, 갈등은 줄어들고 업무 시너지가 높아질 거예요!  |
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#정서욕구 #표출-기대욕구 #상호조화성 |
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