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| FIRO-B로 리더십 스타일 샅샅이 분석하기 |
 스타님! 오늘은 고민을 들어주는 세삼이가 어세스타 성장레터로 도착한 사연 하나를 소개해 드릴게요! |
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안녕하세요. 서울의 한 교육회사에서 IT팀을 이끌고 있는 김OO 팀장입니다. 명확한 기준과 가이드로 팀을 운영해 왔고, 성과도 좋아서 문제가 없다고 생각해 왔습니다. 그런데 일을 잘하던 송 대리가 “업무 방식이 답답하다”며 팀 이동까지 고민하고 있다는 말을 전해 듣고 생각이 많아졌어요. 제가 놓치고 있는 부분은 무엇인지, 리더로서 어떤 점을 돌아봐야 할지 알고 싶어서 사연을 보냅니다!
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| 김 팀장님의 고민, 세삼이도 충분히 이해가 되는데요. 이 사연 속에는 어떤 관계의 신호가 숨어 있을까요? |
오늘의 성장포인트
- 김 팀장님의 FIRO-B 검사 결과를 리더십의 관점에서 해석해 볼까요?
- FIRO-B로 나/타인의 리더십 스타일을 파악하고, 리더십 향상 전략을 고민해보세요!
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| FIRO-B로 김 팀장님 고민 해결하는 방법! |
김 팀장님의 고민을 관계와 리더십 관점에서 이해해 보려면 스타님이 배운 FIRO-B를 떠올려 보면 도움이 돼요. 지금부터 김 팀장님의 FIRO-B 프로파일을 함께 보면서, 리더십 관점에서 이 결과가 어떤 의미를 갖는지 하나씩 짚어볼게요. |
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| 이 이미지는 AI를 사용하여 생성되었습니다. |
| 먼저, 팀장님의 검사 결과는 아래와 같아요. 기본 교육에서 배웠던 해석 프로세스를 차근차근 따라가보면, 첫 번째로 [욕구 총합 점수]는 21점(Medium-Low)으로, 김 팀장님은 상황과 사람에 따라 상호작용 스타일을 다르게 가져가는 편이에요. 대체로 혼자 일할 때 가장 효율이 나지만, 분명한 목표가 있다면 다른 사람들과 소통하며 협업하는 것에도 만족감을 느끼고 잘 수행하는 편이죠. 두 번째로 [3가지 욕구별 총합 점수]를 살펴보면, 1순위 욕구가 정서 욕구로 나타났어요. 김 팀장님은 사람 사이의 진심 어린 연결을 중시해서, 팀원들과 솔직하고 따뜻한 대화를 나누며 개방적이고 부드러운 분위기를 선호하는 타입으로 볼 수 있죠. |
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| 리더십을 FIRO-B로 풀어보려면? |
| FIRO-B 결과를 리더십의 언어로 풀어내고 싶다면, 이런 기본적인 해석과 더불어 아래의 3가지 영역에도 포인트를 맞춰볼 수 있어요. |
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| 위 3가지 점수를 기반으로 김 팀장님의 리더십 스타일을 파악해보고, 이를 성찰하도록 돕는 탐색 질문도 함께 알아볼게요. |
통제 표출 행동 점수가 높을 때 리더십 스타일(장점)
- - 업무를 빠르게 구조화·체계화 하여 명확한 가이드라인을 제시해요.
- - 팀의 의사결정을 주도하고, 결과에 대해 끝까지 책임지려고 해요.
 탐색 질문- - 팀에 이슈가 생겼을 때, 직접 개입하는 것과 팀원을 기다려주는 것 사이에서 어떤 방법을 더 선호하시나요?
- - 팀장님의 책임감이 때론 팀원들에게 ‘압박’으로 느껴질 가능성에 대해 고민해 보신 적이 있나요?
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소속 표출 행동 점수가 낮을 때 리더십 사각지대(약점)
- - 팀의 단합력을 키우는 활동(회식, 워크숍 등)에 소극적이에요.
- - 업무에 필요한 정보를 위주로, 간결하고 짧게 소통하는 편이에요.
- 탐색 질문
- - 업무나 미팅 시작 전, 가벼운 안부를 묻거나 스몰토크를 하는 것에 대해 어떻게 생각하시나요?
- - 용건 중심의 소통 방식이 어떤 팀원에게는 '무관심'으로 비춰질 수 있다고 생각 해보신 적이 있나요?
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정서 기대 행동 점수가 높을 때 팀에 불만을 느낄 수 있는 부분
- - 팀원들이 건네는 따뜻한 한 마디에 감동하고, 에너지를 얻어요.
- - 팀원들이 팀장님에게 무미건조하게 반응할 때, 서운함을 크게 느낄 수 있어요.
- 탐색 질문
- - '팀원들에게 충분히 지지받고 있지 못하다'고 느낀 순간은 언제였나요?
- - 팀장님이 서운함을 느껴 침묵할 때, 팀원들이 이유를 잘 몰라 어려움을 느낄 수 있다고 생각해 보신 적 있나요?
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| 이렇게 세부적으로 살펴보니, 김 팀장님은 '팀원들을 향한 애정을 바탕으로 강한 추진력을 보여주는 리더' 라는 생각이 들었어요. 성과를 책임지려는 마음이 크다 보니, 팀을 이끄는 과정에서 관계의 신호를 충분히 살피지 못했던 건 아닐까요? |
| 김 팀장님의 고민에 대한 세삼이의 솔루션은, '팀원들이 답답함을 느끼는 지점을 점검할 수 있는 짧은 미팅 가져보기'인데요! 업무 목표와 결과 기준은 명확히 제시하되, 진행 과정에서는 팀원에게 선택권을 주며 일을 조금씩 주도해보도록 하는 거죠. 이후 2주 뒤, 함께 점검하는 시간을 통해 어떤 기준이 도움이 되었는지, 어떤 과정이 불필요했는지를 정리하고 이를 팀 운영에 반영해 보세요. 이 과정은 답답함을 느끼던 송대리님의 고민을 풀어내는 동시에, 팀 안에 '함께하고 있다'는 소속감을 키우는 계기가 될 수 있을 거예요. |
| FIRO-B 결과로 리더십을 확인하는 방법, 생각보다 어렵지 않죠? [FIRO-B 리더십 교육]을 통해 소속(Inclusion), 통제(Control), 정서(Affection)의 세 가지 주요 척도로 리더십을 분석하는 방법을 배워, 나와 우리 팀에 꼭 맞는 리더로 거듭나는 전략을 생각해볼 수 있어요. 검사 결과를 현장의 리더십 고민과 연결해 보고, 실제 팀 운영에 바로 적용할 수 있는 해석 관점을 경험해 보세요! |
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오늘의 성장 한 줄 리더십이란 맨 위에 서서 사람들을 지배하는 것이 아닙니다.
리더십이란 내게 맡겨진 사람들을 돌보는 일입니다. 사이먼 시넥(Simon Sinek) |
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게시판 > 검사 이해와 활용
