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상반기 회고 미팅, FIRO-B로 준비해보세요!

등록일

2026-06-11

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FIRO-B - [ 전체 ]

상반기 회고 미팅, 우리 팀만 이렇게 조용한 건가요?

스타님은 회고 미팅을 한 적 있나요? 세삼이랑 친한 이 팀장님은 다음 주에 상반기 회고 미팅을 준비하고 있더라고요! 이 팀장님은 작년에 했던 회고 미팅이 너무 힘들었어서, 다음 주에 할 미팅이 걱정된다고 했어요. 그때는 팀원들이 말을 제대로 하지 않고, 이 팀장님 혼자 고군분투하다가 끝나버렸었대요. 올해도 또 그러면 어떡하지 싶은 마음에 이것저것 준비하고, 또 업무 요청도 했다고 했어요. 과연 다음 주 회고 미팅은 잘할 수 있을까요?

오늘의 성장포인트

분명 큰 문제는 없는데, 너무 조용하고 뭔가 서먹한 우리 팀, 이대로 괜찮을까요?
FIRO-B로 우리 팀이 관계 맺는 자연스러운 패턴을 확인해보세요!

회고 미팅이 아니라 묵언 수행인 줄,,

스타님 팀을 한 번 떠올려보세요. 중요한 미팅 자리에서, 자주 이야기 하는 팀원과 입 한 번 떼는 게 어려운 팀원이 혹시 따로 있지는 않나요? 아니면 팀원 모두가 말없이 조용히 있는 팀도 있어요. 이 팀장님 팀처럼요. 분명 팀원들이 갈등이 있거나, 사이가 나쁜 건 전혀 아닌데, 이런 회고 미팅에서 특히 어색한 기운이 감도는 이유는 대체 왜 그럴까요? 오늘은 그 이유를 FIRO-B로 알아볼게요!

이 이미지는 AI를 사용하여 생성되었습니다.

우리 팀은 왜 조용할까요?

3가지 욕구별 총합 점수를 중심으로 이 팀장님 팀의 FIRO-B 결과를 알아볼게요!

위 결과표를 보면, 이 팀은 소속욕구와 정서욕구가 낮고, 통제욕구는 중간에 위치해요. 따라서 대인관계 욕구 총합은 18점으로 중간-낮음(Medium-Low) 범위에 속하는 팀이에요. 특히 눈여겨볼 점은, 팀원 한 명 한 명을 살펴봐도 소속욕구와 정서욕구가 낮게 나타나, 이 두 특성이 이 팀 전체에서 나타나는 공통된 성향임을 알 수 있어요. 통제 역시 대체로 중간 점수이고요. 이런 팀은 아래와 같은 특징이 있어요.

각자 맡은 업무는 묵묵히 잘해내고, 눈에 보이는 관계적인 갈등도 딱히 없음
다 같이 어울리는 자리보다 개인 업무에 집중하는 것을 편안하게 느낌
굳이 먼저 나서거나 의견을 강하게 피력하려고 하지 않음
감정이나 속마음을 꺼내는 것도 다소 낯설게 느낌

한 마디로 각자의 자리에서 성실하게 일하는 고요한 호수같은 팀이에요. 이런 특징들이 아래와 같이 회고 미팅에서 고스란히 드러나게 되는거죠.

우리 팀에 맞는 회고 미팅 방식은?

FIRO-B는 욕구가 높다=좋다, 욕구가 낮다=나쁘다가 절대 아니에요. 그저 각자가 편안하게 느끼고 행동하는 빈도와 방식이 다를 뿐인 거죠. 그렇기 때문에 이 팀장님네 팀에게는 단순히 "더 적극적으로 참여하고 말해주세요"라고 요청하는 것보다 팀의 욕구 수준에 맞는 방식으로 회고미팅을 재설계하는 것이 훨씬 효과적이에요. 스타님 팀도 대인관계욕구가 중간-낮음 수준이라면 아래와 같이 미팅을 준비해 볼 수 있어요.

FIRO-B로 팀의 자연스러운 관계 패턴을 알고 나니, "왜 우리 팀은 이렇게 반응이 없지?" 하며 지쳐가던 팀장님도, "왜 팀장님은 자꾸 우리한테 뭔가를 요구하지?"라며 부담스러워했던 팀원들도 서로를 이해하는 실마리가 보일 것 같아요! 이 팀장님처럼, FIRO-B 결과를 활용해 우리 팀에 꼭 맞는 상호작용 방식을 설계해 보세요. 조용했던 회의실에 조금씩 목소리가 채워지고, 그렇게 나눈 대화들이 모여 더 나은 하반기를 만드는 출발점이 될 거예요! 검사 결과를 더 다양하게 활용해보고 싶다면 [FIRO-B^® 팀워크/팀빌딩] 교육을 추천해요! 교육을 통해 팀 구성원의 성향을 이해하고 더 성공적인 팀워크/팀빌딩을 시작해 보세요!

오늘의 성장 한 줄 사람은 저마다 대인관계에서 원하는 소속, 통제, 정서의 욕구 수준이 다르다. 호환성이 높은 팀이란 모두가 똑같은 행동을 하는 팀이 아니라, 서로의 다른 욕구 수준을 인정하고 그에 맞는 상호작용 방식을 찾아가는 팀이다. - 윌리엄 슈츠 (William Schutz)

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