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| 팀에서 네트워킹을 담당하는 건 E일까 I일까? |
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| 스타님, 혹시 이런 팀원 있으세요? 회의에서는 말수가 적은 내향형(I) 팀원인데, 정작 팀에 무슨 일이 돌아가는지 제일 훤히 알고 있어서 다들 그 팀원에게 먼저 물어보는 경우요. 반대로 늘 활기차게 대화를 주도하는 외향형(E) 팀원인데, 막상 중요한 정보는 혼자 쥐고 있다가 뒤늦게 공유하는 경우도 있고요. E는 늘 정보를 퍼뜨리고 I는 조용히 듣기만 할 것 같지만, 실제로 정보가 오가는 길을 따라가 보면 결과는 달라질 수 있어요. 우리 팀의 정보가 어디에서 잘 흐르고 어디에서 막히는지 궁금하다면 오늘의 성장레터에 주목해 주세요! |
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오늘의 성장포인트
- 우리가 흔히 알고 있는 성격 유형이 복잡한 네트워크 형성에 영향을 끼친다는 사실, 알고 있나요?
- 예측할 수 없는 비즈니스 환경과 위기 상황 속에서, 우리 팀의 탄탄한 네트워크를 어떻게 하면 더 잘 다질 수 있을지 알아보아요!
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우리 팀에 보이지 않는 '네트워크' 가 있어요! |
| 스타님, 인스타그램과 같은 SNS는 전 세계 사람들을 온라인으로 연결하고 자유롭게 소통할 수 있도록 해 주었어요. '네트워크'라는 말 역시 이렇게 서로가 촘촘히 연결되어 있다는 의미에서 비롯되었죠. 하지만 SNS가 등장하기 전부터 우리는 이미 오프라인에서 서로 연결되고 상호작용하며 우리만의 네트워크를 형성해 왔어요. |
| 우리 회사, 우리 팀도 마찬가지예요. 나와 팀원들 사이에도 보이지 않는 '네트워크'가 존재하고 있어요. 원활한 업무와 소통을 위해 서로에게 필요한 정보를 주고받으며 우리만의 유기적인 연결망을 만들어 가는데, 이것을 바로 '정보 네트워크(Information Network)'라고 해요. |
이 이미지는 AI를 사용하여 생성되었습니다.
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| 지식을 더 넓게 (by E)! 지식을 더 깊이 있게 (by I)! |
| 심리평가 도구가 조직과 팀 개발의 실질적 지표로 기능하기 위해서는 개인의 특성을 '팀 내 상호작용 방식'으로 치환하는 작업이 꼭 필요해요. MBTI의 에너지 방향(E-I) 지표는 단순히 '사교적인가 아닌가'를 재는 척도가 아니에요. 우리 팀의 정보가 누구를 거쳐, 어디까지 흘러가는지를 결정하는 지표에 가깝죠. 조직 내 '정보 네트워크'의 구조를 결정하고 지식의 흐름을 좌우하는 핵심 메커니즘이 될 수 있어요. |
| 외향형(E)은 정보를 '넓게' 펼치는 역할 |
| 외향형은 여러 사람에게 먼저 말을 걸고 활발히 상호작용해요. 그래서 팀의 정보가 모였다 흩어지는 중심 허브(Hub) 역할을 하게 되죠. 격식 없는 대화를 주도하면서 팀이 짧은 시간 안에 가까워지고, 서로 연결된 사람의 수도 빠르게 늘어나요. 아이디어를 퍼뜨리는 데는 최고지만, 걸러지지 않은 정보까지 함께 쏟아져 팀원들이 피로해질 수 있다는 점은 주의가 필요해요. |
내향형(I)은 정보를 '깊게' 만드는 역할
내향형은 많은 사람과 얕게 지내기보다, 소수와 깊이 있는 관계(강한 연결, Strong Ties)를 맺는 걸 편하게 느껴요. 그래서 서로 말을 안 섞던 팀원 사이의 빈틈(구조적 공백)을 이어주는 다리 역할을 하기도 해요. 외향형이 쏟아낸 아이디어나 외부 자료를 차분히 걸러내고 정리해 주는 것도 이들의 강점이고요. 말수는 적어도 정보가 그 사람을 거쳐 연결되는 경우가 많아서, 팀의 지식을 쓸모 있는 자산으로 바꿔 놓는 사람이 되곤 해요. |
| 정리하면, E 유형이 정보의 망을 넓게 펼친다면 I 유형은 그 정보에 깊이와 쓸모를 더해요. 이처럼 두 성향이 서로의 빈자리를 채울 때, 우리 팀의 정보 네트워크가 가장 단단해져요. |
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팀 내 유형별 네트워크 개발 방향  |
| 팀의 네트워크 효율을 극대화하려면 개인의 의도적인 행동 개선과 환경 설계가 함께 이루어져야 해요. 실무자들은 자신의 성향에 맞춰 다음과 같이 팀워크를 개발할 수 있어요. |
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 리더와 HR 담당자를 위한 네트워크 설계 꿀팁! |
| 리더와 HR 담당자는 모든 구성원이 각자의 방식으로 참여할 수 있는 '하이브리드 소통 채널'을 만들어 줘야 해요. 외향형의 즉각적인 상호작용을 충족하는 '동기화 채널(대면 회의, 브레인스토밍)'과 내향형의 깊이 있는 시간을 확보하는 '비동기화 채널(문서 기반 협업 툴, 익명 아이디어 보드)'을 균형 있게 두는 것이 핵심이에요! |
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| 지금 우리 팀은 어떤가요? |
| 그런데, 우리 팀 네트워크는 지금 어떤 모습일까요? 여기까지 읽으면서 '우리 팀 E 팀원은 누구고, I 팀원은 누구지?' 머릿속으로 그려 보셨을 거예요. 그런데 머릿속 짐작과 실제 데이터는 다를 때가 많아요. 회의에서 제일 말이 많던 팀원이 알고 보면 반응성(Receiving)이 높은 내향(I) 유형일 수도 있고, 조용한 팀원이 정작 팀의 정보를 가장 많이 쥐고 있을 수도 있거든요. |
| [팀의 발견] 플랫폼에서는 우리 팀의 정보 네트워크를 실제 데이터로 확인할 수 있어요. 누가 정보를 넓게 펼치는 편인지, 누가 깊이 있게 정리해주는 편인지, 머릿속 짐작이 아니라 팀원 개개인의 검사 결과로 우리 팀의 정보 지도를 눈으로 확인해 보세요! 팀원 등록 → MBTI Form Q 검사 → 최적유형 선택 → 팀워크 솔루션 확인까지 하나의 플랫폼에서 끝나는 올인원(All-In-One) 서비스라, 모든 팀원이 검사만 완료하면 팀 전체 특성부터 1:1 관계 분석까지 바로 볼 수 있어요. |
| [MBTI와 팀워크/팀빌딩] 교육에서는 이 플랫폼을 실제로 다뤄 보면서, 오늘 읽은 내용을 우리 팀에 어떻게 적용할지 함께 실습합니다. 표에 정리해 드린 개발 방향도 "우리 팀의 이 사람에게는 이렇게" 수준까지 구체화할 수 있어요. 다름을 이해하는 첫걸음, 유형을 넘어 '다면적 이해'로 가는 길을 교육에서 직접 경험해 보세요! |
 Coming Soon!
선호지표별 네트워크 개발 #S-N #T-F #J-P |
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| 오늘의 성장 한 줄 순수한 외향형도, 순수한 내향형도 존재하지 않는다. - 칼 구스타프 융(Carl Gustav Jung) |
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게시판 > 검사 이해와 활용
