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MBTI와 코칭(10/22)

등록일

2022-09-07

이미지 출처 : 유튜브 '디글 클래식 :Diggle Classic'

공사 구분 확실한 강부장의 고민

안녕하세요. 저는 개발팀 강부장입니다. 요즘 저희 팀 하대리와 생각이 너무 달라 고민입니다. 저는 빠른 문제 해결을 위해 논리와 원칙을 중요하게 생각하는데요. 하지만 하대리는 사람들의 마음을 더 신경 쓰는 모양이에요.

마음을 신경 쓰는 건 좋지만 어떤 문제가 일어나도 배려 먼저 하려 하는 것이 문제입니다. 다른 사람의 과실로 문제가 발생해도 충고 한마디조차 조심스러워하는 모습에 저는 자꾸 답답해지는데요. 문제를 객관적으로 판단하는 것이 중요하다고 몇 번이나 강조해도

받아들이지 않는 것 같습니다. 회사에서의 의견 대립이나 갈등이 생기는 것을 피하려고만 하는 하대리를 어떻게 하면 좋을까요?

정답은 서로에게 있다!

객관적인 분석을 통해 문제를 해결하려 하는 강부장님은 논리를 중시하는 사고형(T)으로 보여요. 반면, 주관적인 가치와 사람들의 입장을 고려하는 하대리는 관계를 중시하는 감정형(F)일 확률이 높은데요. 반대되는 성향을 가진 두 사람이 서로에 대한 이해가 부족해 갈등이 발생한 거죠.

이때 자신과 상대의 성향을 파악하면 효과적으로 상호작용하는 데 도움받을 수 있습니다. 아래 사고형(T)을 주기능으로 사용하는 사람의 특징을 살펴보고 사고형(T)의 반대 지표인 감정형(F)을 코칭할 때 참고해야 하는 점을 확인해보세요.

주기능이 사고형(T)인 사람의 특징 : ISTP/INTP/ESTJ/ENTJ

문제 해결의 관점에서 상대방이 객관적인 판단을 내리도록 도와줘요.
과업이나 목표 달성에 초점을 두고 원칙을 고려해요.
상황을 분석하여 장단점을 빠르게 파악해요.
명확하고 간결한 언어로 솔직한 피드백을 제시해요.

※ 주기능 이란?

MBTI 성격유형 4글자 중 가운데 두 자리에 들어가는 S-N, T-F 지표를 '심리 기능 지표'라고 하는데요. 이러한 네 가지 기능 중 심리적 에너지가 가장 많이 쓰이는 기능을 해당 유형의 '주기능'이라고 합니다.

사고형(T)이 감정형(F)을 코칭하는 방법

GOOD

기여한 부분을 인정하고 칭찬하는 것으로 피드백을 시작하세요.
좋은 관계를 유지하고자 하는 태도를 격려하고 지지해주세요.

BAD

잘못된 부분을 찾고 고치는 것에만 치중하지 마세요.
단순히 정보만 주고받는 기계적인 대화를 반복하지 마세요.

코칭은 피코치자의 잠재력을 개발하고 성과를 향상하는 과정으로 누구든 무한한 잠재력을 가지고 있다는 것을 전제로 합니다. 코치는 피코치자의 심리와 상황을 다스려 스스로 문제를 해결하고 목표를 달성할 수 있도록 도움을 주는 역할을 하는데요. 하지만 각기 다른 사람들의 성향에 맞춰 코칭하는 것은 쉬운 일이 아니죠. 이때 MBTI로 코치 자신과 피코치자의 성향을 이해하고 각 성격유형에 따라 맞춤형 코칭을 선보인다면 피코치자의 잠재력을 발휘할 수 있도록 도울 수 있을 거예요.