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MBTI와 리더십(1/7)

등록일

2022-12-09

이미지 출처 : 유튜브 'SBS Entertainment'

야 너두 싫었어? 야 나두!

이런 경험 당신도 있을 거예요. 당신은 원하지 않았지만 집단의 결정이라 어쩔 수 없이 따랐는데 알고 보니 어느 누구도 원하지 않은 결정이었던 경험.

모두가 집단이 원한다고 착각해 일을 진행한 거죠. 한 집단의 결정이 그 어떤 구성원도 원하지 않는 방향일 때, 이러한 현상을 '애빌린의 역설'이라고 해요.

요즘 같은 추운 날씨에 3시간을 넘게 운전해서 저녁을 먹자는 제의를 받으면 누구나 싫을 거예요.

하지만 미국의 경영 컨설턴트인 제리 하비는 가족 모두가 원한다고 생각해서 80km 떨어진 애빌린 마을에 다녀왔죠. 그리고 집으로 돌아오는 차 안에서 누구도 이 외식을 원하지 않았고, 모두 다른 가족들이 원한다고 착각해 반대하지 않았다는 것을 알게 돼요.

모두가 원하는 제안이라는 착각

애빌린의 역설은 집단과 리더의 잘못된 의사결정 과정을 설명하고 있어요. 의미 없는 제안이 오해를 거쳐 모두가 원하는 제안으로 여겨지는 것이죠. 리더로서 이러한 오해를 피하기 위해서는 자신의 의사결정에서 합리성이 간과되는 부분을 깨달아야 해요. 자신의 실수를 깨닫거나 드러내고 싶지 않아 하는 건 자연스러운 모습이에요. 그러나 리더의 잘못된 의사결정은 조직을 위험에 빠뜨릴 수 있으니 집단의 리더는 더욱 이 역설을 주의해야 하며 자신의 실수를 파악하고 성장해야 해요.

'MBTI^®와 리더십' 교육은 최적 유형을 통해 당신의 독특한 리더십 스타일을 파악할 수 있게 도와줘요.

그리고 리더로서 갖는 자신의 강점과 가치는 물론, 자신이 개발해야 할 영역을 분명하게 알려주어 진정한 성장으로 나아갈 수 있게 하죠. 'MBTI^® 와 리더십' 교육에서 각 유형의 주기능과 열등기능의 상호작용을 통한 자기인식 수준을 높이고, MBTI 유형별 리더십 개발을 위한 행동 변화를 느껴보세요!

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