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MBTI와 코칭(7/15)

등록일

2023-06-09

신입사원인 세삼이는 피드백을 밥 먹듯이 받고 있어요.

ㅎㅎ 피드백을 받는다는 건 항상 무섭고 의기소침해지는 일이죠.

하지만 최근, 세삼이가 성장했다는 사실을 깨달았어요! 업무 처리 능력이 향상되고 있는 거죠!! 이게 다~ 명확한 피드백 덕분이라고 생각해요~

오늘 스타님을

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애매한 당근보단 효과적인 솔루션을 제공하세요!

#MBTI^®와 코칭 #MBTI 유형별 #피드백

이미지 출처 : 유튜브 '엠뚜루마뚜루 : MBC 공식 종합 채널'

국내의 대표적인 취업 플랫폼에서 MZ 직장인을 대상으로 실시한 설문조사 결과에 의하면, 이상적인 상사의 조건으로 '명확한 피드백'을 1순위로 꼽았다고 합니다.

(관련 기사 보러 가기) 특히 직원들이 공식적인 성과 피드백을 달가워하지 않는다거나, 부정적인 피드백이 나쁘다는 믿음으로 애매모호한 피드백을 제공하는 경우가 종종 발생하는데요. 두루뭉술한 칭찬이나 격려보다는 제대로 된 피드백이 업무 능력을 발전시키고, 관계를 긍정적으로 형성하는 데에 도움이 되는 것이죠.

코칭의 절차에서 마지막 단계에 이루어지는 피드백은, 피코치가 행한 결과에 대하여 코치가 정보를 되돌려 줌으로써 잘된 점과 개선할 점을 점검하고, 변화를 위한 계획을 세울 수 있도록 합니다. 그러므로 효과적인 피드백이 이루어지기 위해서는 행동과 관찰을 토대로 적시에, 구체적으로 제공되는 것이 중요해요.

MBTI^® 유형에 따라 효과적인 피드백을 제공하고 싶다면

MBTI 유형별로 업무 스타일이 다른 만큼, 보완해야 할 점과 개선 방법도 다를 수 있어요. 각 유형에 맞는 맞춤형 솔루션을 제공한다면, 피코치에게 동기를 부여하고, 변화를 도모하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

현실적인 제한에 얽매여 큰 그림을 보지 못하거나, 지나치게 업무 중심적이어서 어려움을 겪는 ST 유형이라면,

모든 것이 가능한 경우를 가정해 보고, 미래 가능성과 새롭게 시도할 수 있는 것들에 대해 질문하도록 안내해 주세요.
업무와 관련된 사람들이 누구인지, 그들의 입장에서 어떤 생각과 느낌이 드는지를 의식하도록 도와주세요.

비현실적이거나 지나치게 이상적이고, 일의 소요 시간이나 노력을 과소평가하여 어려움을 겪는 NF 유형이라면,

이상을 실현하기 위해 고려되어야 할 현실적 조건을 세분화할 수 있도록 도와주세요.
프로젝트 관리 경험이 있고 신뢰할 수 있는 사람에게 자문을 구하도록 권해보세요.

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유형별 피드백 방법 #SF-NT편

MBTI^®와 코칭을 통해 코칭 대상자의 성격유형 정보를 활용하여 효과적으로 피드백을 제공하는 방법을 알아보세요. 피드백뿐만이 아니라 코칭의 다른 기본 스킬들도 유형에 따라 적절하게 활용하는 방법을 안내받고, 코칭 실습을 하는 기회도 얻으실 수 있습니다.

心心풀이 퀴즈
- ㅍㄷㅂ은 피코치가 행한 결과에 대하여 코치가 정보를 되돌려 줌으로써 잘된 점과 개선할 점을 점검하고, 변화를 위한 계획을 세울 수 있도록 하는 단계에요.
- 피코치가 NF 유형이라면, 프로젝트 관리 경험이 있고 신뢰할 수 있는 사람에게 자문을 구하도록 권해보세요. (O/X)

정답 : 피드백, O

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