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MBTI와 코칭(5/17)

등록일

2024-04-09

세삼이는 오해받는 게 너무 싫어요. 주어진 업무에 최대한 좋은 결론을 내리려고 시간이 좀 걸릴 뿐인데, 동료 한 분이 제가 놀고 있다고 생각하는 거 있죠!

오히려 저는 그분이 정해진 계획대로만 일해서 갑갑하다고 생각이 들거든요? 이러다가 갈등이 깊어질까 봐 걱정이 커요 ㅠㅠ 스타님은 업무 스타일이 다른 동료를 온전히 이해할 수 있나요? 또, 어떻게 지내고 있나요?!

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MBTI^®를 활용한 동료의 재발견

#MBTI^®와 코칭 #MBTI유형별 #오해와 편견

이미지 출처 : 유튜브 ‘직장 공감 일기’

“잘 맞지 않는 동료와 어떻게 협업하시나요?”
면접 단골 질문 중 하나로, 아마 면접 지원자들은 이에 대한 답변을 하나씩은 준비하고 있을 것 같은데요. 실제로 업무 현장에서 마주치는 많은 동료들은 나와 다른 경우가 더 많고, 이들과 조화롭게 지내는 일은 회사 생활을 하는 데에 중요한 주제이죠. 아래 예시를 살펴볼까요?

결정을 빨리 내리고, 신속하게 일을 완결하는 것을 좋아하는 김 과장- 특징: 결단력이 있으며, 시간표와 일정표를 중요하게 생각합니다. 예기치 못한 상황은 계획을 망친다고 생각하죠.

결론에 도달하기 전 최대한 정보를 수집하기를 원하는 이 대리- 특징: 상황을 있는 그대로 받아들이고 경험하려고 하며, 예상치 못했던 기회를 좋아합니다. 마지막 순간까지 변화의 여지를 남겨 두며, 끊임없이 다른 대안을 탐색하죠.

이렇게 서로 다른 특성으로 인해서, 서로 오해하거나 갈등이 생길 가능성이 매우 높아요.

이 대리가 결론에 도달하기 전에 정보를 좀 더 수집하려 할 때, 김 과장은 생각해요.

‘진작 처리할 수 있는 일이었는데 왜 아직도 진전이 없는 거지? 일부러 일을 게을리하는 것이 분명해.’

반면, 김 과장이 계획을 고수하면서 정해진 대로 수행하려고 할 때, 이 대리는 답답해지죠.

‘과장님은 너무 완고하고, 업무 진행하는 스타일이 갑갑해.’

이와 같은 상황으로 동료와의 인간관계에서 스트레스를 받는 피코치에게, MBTI® 유형 정보를 활용하여 해결 방안에 대한 조언을 제공할 수 있어요. 즉, 상대의 특성을 어떻게 이해하고, 상호작용해야 하는지에 대한 구체적인 방안을 제시하는 것이죠.

반대 지표에 대한 오해와 편견을 줄이고, 상호 이해를 위해 한 걸음 나아가는 방법을 살펴보세요! 내가 인식형(P), 동료가 판단형(J)이라면
좋은 결론을 내리기 위해 정보를 수집하고자 하는 욕구를 설명해 주세요.
타협 불가능한 마감 시한이 있음을 인식하고, 지키고자 노력해 보세요.
예기치 못한 행동을 최소한으로 줄이고, 고려하는 대안의 수를 줄여보세요.

내가 판단형(J), 동료가 인식형(P)이라면
며칠간 최종 결정을 보류하고 다른 아이디어에도 주의를 기울이려고 노력해 보세요.
업무 진행 방식은 다르지만, 결과적으로 일이 진척되고 있음을 이해해 주세요.

[MBTI®와 코칭]을 통해 코칭 대상자의 성격유형 정보를 활용하여 효과적으로 피드백을 주는 방법을 알아보세요. 성격유형에 근거하여 피코치에게 필요한 코칭 방법을 수립하고, 효과적인 상호작용을 통해 행동의 변화를 도모하는 데 도움을 받으실 수 있습니다.

心心풀이 퀴즈
- 내가 인식형(P), 동료가 판단형(J)이라면 예기치 못한 행동을 최소한으로 줄이고, 고려하는 대안의 수를 줄여보세요. (O/X)
- 내가 판단형(J), 동료가 인식형(P)이라면 좋은 결론을 내리기 위해 정보를 수집하고자 하는 욕구를 설명해 주세요. (O/X)

정답 : O, X

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