| 2026 / 1 / 13 |
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| ‘당연함’과 ‘혁신’ 사이의 충돌을 줄이는 방법 |
| #CPI™ 인성검사 #던커의 촛불 실험 #창의적 기질 |
매일 반복되는 루틴 업무를 처리할 때, 스타님은 문득 이런 생각을 해보신 적 없나요? ‘이 매뉴얼대로만 하는 게 정말 최선일까? 더 재미있고 효율적인 다른 방법은 없을까?’ 하지만 곧이어 ‘괜히 잘 돌아가는 걸 건드려서 일을 키우는 건 아닐까?’ 혹은 ‘남들은 다 가만히 있는데 나만 너무 튀는 아이디어를 내는 건 아닐까?’ 하는 생각에 입을 꾹 다물게 되는 경험 , 스타님도 한 번쯤 있으셨을 거예요. 우리는 왜 어떤 순간에는 익숙함에 안주하고, 또 어떤 순간에는 파격적인 변화를 갈망하게 될까요? |
 오늘의 성장 포인트 |
- 기능적 고착화(Functional Fixedness)는 무엇일까요?
- 나의 창의적 기질 수준이 업무 현장에서 어떤 행동 신호로 나타나는지 확인해 보세요!
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 마음에 씨 뿌리기 |
촛불 실험으로 알아보는 창의적 기질 수준!  |
| 스타님, 아래 그림을 보고 ‘촛불이 바닥에 녹아내리지 않게 벽에 고정하는 방법’을 생각해보세요. 준비물은 양초와 성냥, 그리고 압정이 든 작은 종이상자입니다. |
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| 이 이미지는 AI를 사용하여 생성되었습니다. |
| 이 실험은 1945년 심리학자 칼 던커(Karl Duncker)가 진행한 ‘촛불 실험’입니다! 대부분은 압정으로 양초를 벽에 직접 고정하려고 하거나, 촛농을 녹여 양초를 직접 벽에 붙이려고 애를 썼어요. 하지만 정답은 위 그림처럼 상자 속 압정을 모두 꺼낸 후 상자를 촛대로 활용하는 것이에요. |
| 사람들은 사물을 원래 용도로만 쓰려는 ‘기능적 고착화’에 빠지기 쉬워 정답을 찾지 못하곤 해요. 실험 결과, 사물의 용도를 고정하지 않고 다각도로 바라보는 창의적 기질이 높은 사람일수록 이 상자를 ‘압정 보관용’이 아닌 ‘촛대’라는 새로운 도구로 인식해 문제를 훨씬 빠르게 해결했습니다. |
| CPI-창의적 기질에 따라 달라지는 업무 스타일! |
CPI(California Psychological Inventory) 인성검사의 업무지향 척도는 7개 요인으로 구성되어 있어 조직 내에서 개인이 어떤 방식으로 성과를 내고 행동하는지 측정해요. 각 요인별 수준에 따라 긍정적 혹은 부정적인 성격 특성이 행동으로 나타날 수 있는데요. 오늘은 업무지향 척도 중 창의적 기질에 대해 알아볼까요? |
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창의적 기질이 높을 경우
- 아이디어 제안 : 회의를 할 때 ‘원래 이렇게 해왔으니까’라는 관행 대신, 완전히 새로운 관점의 독창적인 기획안을 자주 제시해요.
- 문제 해결 : 복잡한 난관에 봉착했을 때, 기존 매뉴얼에 없는 우회로나 파격적인 해결책을 찾아내요.
- 학습 및 호기심 : 자신의 직무 외에도 타 부서의 업무 방식이나 최신 업계 트렌드 등 다양한 분야에 폭넓은 흥미를 보여요.
- 변화 수용 : 새로운 협업 툴 도입이나 조직 개편 등 변화가 필요한 상황에서 거부감보다는 호기심을 갖고 주도적으로 적응하려 해요.
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창의적 기질이 낮을 경우
- 업무 수행 : 정해진 규정과 틀 안에서 움직이는 일을 할 때 가장 높은 효율성과 심리적 안정감을 보여요.
- 리스크 관리 : 새로운 제안을 검토할 때, ‘검증되지 않은 방식’이 가져올 수 있는 위험 요소를 꼼꼼하게 파악하고 보수적으로 접근해요.
- 안정성 유지 : 급격한 혁신보다는 현재의 성과를 유지하고, 기존 프로세스를 더욱 견고하게 만드는 데 집중해요.
- 전문성 집중 : 여러 분야에 관심을 분산하기보다, 자신이 맡은 특정 영역의 전문 지식과 실무를 깊이 있게 파고드는 것을 선호해요.
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| 창의적 기질 수준이 높은 A 팀장님(High)과, 수준이 낮은 B 팀원(Low)이 함께 일할 경우 어떤 문제가 발생할 수 있을지 가정해볼게요! |
상황 1: 신규 프로젝트 기획 회의
A 팀장님: “이번 캠페인은 기존 업무의 틀을 완전히 파괴해 봅시다! 메타버스와 AI를 결합한 파격적인 기획안이 필요해요.”라며 독창적인 아이디어를 쏟아냅니다.
B 팀원: “팀장님, 그 방식은 아직 업계에서 검증되지 않았습니다. 변화보다는 기존에 성공했던 프로모션 형식을 유지하는 것이 안전하지 않을까요?”라며 보수적인 접근을 고수하여 팀장님을 답답하게 할 수 있어요. |
상황 2: 업무 프로세스 개선
A 팀장님: “더 효율적인 협업을 위해 내일부터 당장 새로운 외국계 협업 툴로 전면 교체합시다!”라고 관습에 얽매이지 않는 결정을 내립니다.
B 팀원: 갑작스러운 도구 변경에 큰 불안함을 느끼고 “익숙한 기존 툴로도 충분한데, 굳이 리스크를 감수하며 새 환경에 적응해야 하나요?”라며 방어적인 태도를 보일 수 있어요. |
| 이런 상황이 반복된다면 A 팀장님은 자신의 의견에 매번 부정적이거나 방어적으로 행동하는 B 팀원에 대한 불만이 쌓이며 편한 일만 골라서 하려는 사람으로 오해할 수 있어요. 반대로 B 팀원도 마찬가지로 A 팀장님이 무모하고 불필요한 일을 시키는 사람으로 함께 일하기 어렵다는 생각을 가질 수 있죠. |
| ‘충돌’이 아니라 ‘이해’하려면? |
| 그럼 이 관계가 파국을 맞지 않고 팀워크를 잘 만들어가려면 어떤 팁을 줄 수 있을까요? |
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| 이처럼 서로의 창의적 기질 수준을 잘 이해한다면 A 팀장님은 B 팀원의 거부감이 단순히 ‘반대’가 아니라, 조직의 안정성을 지키고 리스크를 최소화하려는 보수적인 접근 방식임을 깨닫게 되죠. 또 B 팀원은 관습에 얽매이지 않는 A 팀장님의 시야가 팀의 미래 경쟁력을 확보하는 중요한 혁신 동력임을 알 수 있어요. |
CPI 결과를 통해 서로의 업무 지향성을 이해하게 된다면, 차이를 약점이 아닌 상호보완적 강점으로 바라보고 실질적인 협업 팁을 얻어갈 수 있어요. CPI™ 인성검사 전문가 자격교육을 통해 CPI 검사의 척도 구성과 프로파일 해석 방법을 익히고, 조직 구성원들의 행동특성을 이해하는 기회를 가져보세요! 팀 내 소통의 질을 높이고 협업의 효율성을 강화하는 기반을 마련할 수 있을 거예요! |
 마음에 물 주기 |
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 무엇을 배우는 교육일까? CPI 인성검사 자세히 보기 |
| 개인의 행동/성격 특성을 측정하는 CPI(California Psychological Inventory) 인성검사의 구성을 이해하고, 사례 공유 및 해석 실습을 통해 프로파일을 올바르게 해석하는 방법을 배워요. |
 어떻게 적용할 수 있을까? |
CPI 검사 결과를 개인의 리더십 개발·코칭·상담 등에 적용할 수 있고,
조직의 채용·승진·배치 등에 활용해 볼 수 있어요. |
- 일시
- 2026년 2월 24-25일, 09:30 – 17:30(화-수, 총 2일, 14시간)
- 장소
- (오프라인) 어세스타 서울본사 장소안내, (온라인) Zoom
- 대상
- 기업/기관 인사·채용·교육 담당자 및 관리자
- 코칭 분야 종사자
- 리더십 및 커리어 컨설턴트
- 상담 및 교육기관 종사자
- CPI 검사 및 활용에 관심이 있으신 분
- 비용
- 35만 원
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* 기본 제공 : 교재, 점심식사
* 할인 혜택 : 동일 조직에서 2인 이상 등록 시 10% 할인 |
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