MBTI 기질별 리더에게 필요한 것은?
3. NF 기질의 리더 편 |
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| 이미지 출처 : 그림왕양치기의 '약치기 그림' |
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처음 팀장이 되셨나요?
일 잘하던 팀원을 팀장으로 승진시켰는데, 일 못하는 팀장이 되어버리는 경우가 있습니다. 새로운 직책에 필요한 역량을 발휘하지 못하고 팀원일 때처럼 일했기 때문인데요.  로렌스 피터 교수는 이러한 현상을 '피터의 법칙(Peter Principle)'으로 설명했습니다. 팀장이 되어서도 피터의 법칙에 빠지지 않고 일잘러로 남기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 우선 팀장이 되었다고 해서 모든 것을 혼자 짊어지려 하지 말고 상황에 따라 본인에게 필요한 조력자를 찾는 것이 필요합니다. 또한 처음 리더가 되었을 때 자신이 쉽게 범할 수 있는 실수가 무엇인지 파악하여 실패를 피해가는 것도 중요합니다. (관련기사1) (관련기사2) |
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 특히 MBTI 기질 조합 중 NF 기질의 리더라면 다음의 실수를 조심하세요! |
| 인간미 있는 NF 기질의 리더는 1)이상적이고 도덕을 중요시하며 2)통찰력이 있고 영감을 주며 3)사람 중심적인 편으로 포용력이 있으며 4)개방적이고 창의적인 아이디어로 업무를 진행하는 특성이 있습니다. |
이들과 동일한 기질의 팀원이라면, 팀장과 일만 하는 관계보다 개인적인 이야기도 공유하며 친분을 쌓아가는 방식이 자신과 잘 맞는다고 생각할 수 있습니다. 오히려 리더가 되었다고 해서 상사와 부하 관계로 선을 긋는다면 서운한 마음이 들 수 있죠. 하지만 기질이 다른 팀원들은 다르게 생각할 가능성이 큽니다.  팀장은 격려 차원의 좋은 의도로 친근한 태도를 보인 것이라 해도, 팀원에게는 자칫하면 '팀장님은 업무를 지시할 때조차 관계적인 측면을 너무 고려하시는 것 같은데?' 하는 생각을 심어줄 수 있고, 이는 팀원의 생산성 저하로 이어질 수도 있습니다. 따라서 관계 중심적 태도와 업무 중심적 태도 사이에서 균형을 맞춰가는 과정이 필요합니다. |
| 한 가지 방식만을 고수하기보다는 팀원과 업무의 특성에 따라 무엇이 최선인지 고민해보시기 바랍니다. |
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+ [참고] 기질 조합이란?
두 가지 판단기능(T/F)과 직관(N)이 결합한 형태와 외부세계에 대한 두 가지 양식(J/P)과 감각(S)이 결합한 형태가 4가지 기질을 나타내는 조합(NT, NF, SP, SJ)입니다. 4가지 기질은 각 성격유형의 핵심욕구/가치/재능을 설명하는 데 활용됩니다. |
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MBTI 적용 프로그램
[MBTI와 리더십] |
| MBTI와 리더십 교육에서는 리더십과 성격유형의 관계를 이해하여 리더십을 효과적으로 발휘하는 방법을 알려드립니다. 특히 기질별 리더십 스타일 및 개발 방안을 중점적으로 다루며, MBTI를 활용한 리더십 훈련 프로그램 개발 실습과 사례 소개를 통해 바로 현장에 적용할 수 있도록 도와드립니다. |
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