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| 자료제공 : 사람인 |
적합한 인재가 없어서 채용을 못합니다.  |
| 코로나19의 여파가 아물어가면서 악화되었던 고용시장이 점차 이전 수준을 찾아가고 있습니다. 지난 2년간 진행되지 않았던 신규 채용, 수시 채용을 통해 인재를 확보하려는 움직임이 계속되고 있는데요. 하지만 여전히 중소기업은 구인난으로 어려움에 놓여있다고 합니다. |
| 사람인 '2021 채용 현황' 조사 결과 516개 사 중 63.4%가 '계획한 인원을 채용하지 못했다'고 밝혔습니다. 계획한 인원을 채용하지 못한 이유 1위가 '적합한 인재가 없어서'라고 하는데요. (관련 기사 보기) 정말 기업이 생각하는 적합한 인재가 없는 걸까요? |
| 당신의 조직에 적합한 인재의 기준은 무엇인가요? |
이에 대해 답할 수 없다면, 적합한 인재에 대한 기준(직무 요건, 역량 등)과 정의(평가 항목, 평가 기준 등) 없이 채용하고 있지 않은지 점검해야 합니다.  인재는 좋은 성과를 내는 직무능력이 뛰어난 사람일 수도 있고, 빠른 적응력을 보이고 조직에 잘 융화되어 협업하는 능력이 뛰어난 사람일 수도 있습니다. 이를 달리 표현하면, 직무 적합성이 높은 사람과 조직 적합성이 높은 사람이라고 하죠. |
이제 조직에서 필요한 개인 역량과 조직 적합 역량을 정의하는 것은 인재 선발뿐만 아니라 조직의 지속적인 성장을 위해 꼭 필요한 조건입니다.  채용 과정에서 적합성을 파악할 수 있는 질문과 평가 기술을 갖춘 평가자를 갖추는 것 또한 기본적인 조건이라고 할 수 있습니다. 지원자가 기업에 맞춘 인재가 되려고 노력하듯 기업도 적합한 인재를 발굴하기 위해 노력해야겠죠. |
당신의 조직에서는 적합한 인재를 선발하기 위해 어떤 노력을 하고 있나요?  |
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